Программа практикума: Блок 1. Развитие бизнеса Стратегии на маркетплейсах, вектор развития бренда, аудит ниши и конкурентов, позиционирование (Евгения Соколова, Андрей Хомич) Управленческие и финансовые показатели: доходность, ИУ, ФЭМ, основные ориентиры для руководителя (Евгения Соколова, Андрей Хомич) Блок 2. Найм. Мотивация команды. Создание среды Как построить сильную команду. Мотивация и взаимодействие (Евгения Соколова, Андрей Хомич) HR-процессы: найм, адаптация, функции операционного директора (Сергей Климов) Блок 3. Метрики управления Юнит-экономика, ОПУ, ДДС, ФЭМ, баланс, контроль денег (Светлана Брезгина) Белая логистика, маркировка (Анна Адысева) Честный знак (Дмитрий Егоров) Цифры менеджера. План-факт управления командой (Александра Иванова, Александр Мазаев) РНП, РОП, мотивация и управление процессами (Евгений Еловских, Владимир Епанешников) Налоговая оптимизация (Евгений Еловских, Владимир Епанешников) Блок 4. Масштабирование и инвестиции Масштабирование, инвестиции (Тимофей Иконников, Александр Лекомцев) Трекинг команды: эффективное управление совещаниями и коммуникацией (Евгения Соколова) Налоговая оптимизация: как снизить налоги и максимизировать прибыль Блок 5. Контроль эффективности Регламенты, производственные циклы, управление большими командами (Александр Тимофеев) Трекинг команды (Александр Тимофеев)
