О курсе: Применение принципов формирования бюджета движения денежных средств (БДДС), проведение план-фактного анализа с использованием современных BI-систем, внедрение сценарного моделирования бюджетов и обеспечение сквозной автоматизации бюджетных процессов позволят компании достичь нового уровня финансовой свободы в рамках управления корпоративным казначейством. Третий модуль объединяет четыре темы, где слушатели узнают о формировании БДДС (бюджета движения денежных средств) как ключевого инструмента управления ликвидностью, научатся проводить план-фактный анализ с использованием BI-систем, освоят цифровизацию процессов бюджетирования и стратегическое моделирование долгосрочных бюджетов. Вас ждет прогнозирование и оценка долгосрочных последствий бюджетных решений благодаря разработке сценариев «План» и «Факт» в системах автоматизации. Учитесь у лидеров отрасли! Ведущие эксперты поделятся своим опытом, представят работающие регулярные и антикризисные подходы к финансовому управлению. Вас ждут живые дискуссии и кейс-сессии для максимального погружения. Современные технологии бюджетирования – это программные комплексы, которые помогают компаниям в управлении корпоративным казначейством: 1. Контролировать: Уследить за каждой копейкой! Система мониторит, куда уходят деньги, выявляет "черные дыры" и сигнализирует о проблемах еще до того, как они превратятся в катастрофу. 2. Автоматизировать: Забудьте про рутину! Современные системы сами формируют бюджеты, согласовывают их с разными отделами и автоматически отправляют отчеты руководству. Освободившееся время можно потратить на более важные вещи. 3. Интегрировать: Вся информация в одном месте! Современные системы бюджета интегрируются с вашими бухгалтерскими программами (например, 1С), CRM и другими системами, чтобы у вас была полная картина финансов компании. Выпускники будут компетентны в работе: 1. В департаментах корпоративного казначейства, финансового контроля и планирования. 2. В финансовых службах банков, холдингов, торговых и производственных компаний, где высока значимость управления оборотным капиталом и рисками. 3. В управленческих и стратегических подразделениях, принимающих решения о цифровой трансформации и оптимизации внутренних финансовых процессов. 4. В консалтинговых и аудиторских компаниях, специализирующихся на корпоративных финансах, риск-менеджменте и бюджетировании. Для кого: 1. Руководители и специалисты казначейских подразделений, стремящиеся к актуализации и систематизации знаний. 2. Финансовые директора (CFO), руководители планово-экономических отделов и контроллинга, желающие внедрить современные инструменты управления ликвидностью и бюджетированием. 3. Менеджеры по управлению рисками (Risk Managers), финаналитики и бухгалтеры, которые хотят глубже разобраться в механизмах хеджирования и оптимизации денежных потоков. 4. Топ-менеджеры и предприниматели, принимающие стратегические решения на стыке финансов и операционной деятельности компаний В рамках программы "Современные технологии бюджетирования": Вы освоите план-фактный анализ, методы планирования ликвидности и инструменты стратегического бюджетирования, напрямую влияющие на качество финансового управления. Практикумы на базе модуля «Бюджетирование» от Бит.Финанс помогут отработать навыки цифровизации процессов и принятия управленческих решений в реальных условиях: 1. Узнаете Бюджетирование во всех аспектах: от оценки отклонений до стратегического планирования, охватывая как теоретические аспекты, так и практическое применение в конкретном программном продукте. Управление денежными потоками: понимание, как планировать и контролировать денежные средства, чтобы обеспечить ликвидность компании. Использование технологий в бюджетировании: как современные BI-системы и специализированные программные продукты помогают автоматизировать и улучшить процессы бюджетирования. 2. Научитесь Анализировать различия между плановыми и фактическими показателями, определять причины отклонений и разрабатывать корректирующие мероприятия. Работать с отчетами, проводить план-фактный анализ и создавать собственные бюджетные модели в системе. Использовать инструменты для стратегического планирования, анализа отчетов и создания бюджетных моделей, направленных на достижение целей компании. 3. Овладеете Продвинутыми техниками анализа, прогнозирования и принятия решений, ориентированных на максимизацию стоимости бизнеса в рамках концепции VBM. Искусством превращать "сырые" данные в ценные бизнес-инсайты с помощью современных методов план-фактного анализа и BI-инструментов Современной аналитикой: от real-time мониторинга финансовых потоков до предиктивного планирования через BI-системы нового поколения Программа Модуль 1 - План-фактный анализ Методы оценки отклонений плана от факта. Использование BI-систем для анализа данных в режиме реального времени. Причины отклонений и разработка корректирующих мероприятий. Интеграция план-фактного анализа с другими инструментами бюджетирования. Модуль 2 - Планирование ликвидности Формирование БДДС как основного инструмента управления. Разработка краткосрочных и долгосрочных финансовых моделей. Прогнозирование денежных потоков на основе исторических данных. Создание платежного календаря и реестра платежей. Модуль 3 - Цифровизация процессов бюджетирования (практикум по модулю Бюджетирование от Бит.Финанс) Общий обзор продукта БИТ.финанс. Быстрый старт – дорожная карта процесса автоматизации Бюджетирования Структура БДДС. Форма ввода бюджета. Операционные бюджеты. Сводный бюджет ДДС (практика) Создание Заявки на расходование денежных средств. Контроль и его формирование. Корректировка лимитов. Алгоритмы согласования заявок. Рабочее место визирования. Заявка – Реестр – Оплата – Факт ДДС (практика) Модуль 4 - Стратегическое бюджетирование (практикум по модулю Бюджетирование от Бит.Финанс) Обзор отчетов блока Бюджетирование. Отчет Исполнение договоров. Формирование план-фактного анализа БДДС. Настройки отчета. Прогноз исполнения бюджета. Показ бюджетной модели, аналогичной сформированной на прошлом занятии, но с наполнением данными. VBM в действии. По предоставленному доступу каждый слушатель смоделирует свои данные.
