Каждому руководителю крайне важно понимать ВЕКТОР РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА. Поэтому при разработке СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА КОМПАНИИ и поиске ответа на вопрос «Что делать СЕГОДНЯ, чтобы бизнес успешно работал ЗАВТРА?» необходим тщательный анализ актуальных современных трендов. Это позволяет не только вовремя заметить растущие потребности аудитории, но и увидеть ту перспективную нишу, которую можно занять уже сейчас, пока это не сделали ваши конкуренты. С помощью анализа трендов вы узнаете: какие изменения на потребительском рынке ждут нас в обозримом будущем, как они ПОВЛИЯЮТ КОНКРЕТНО НА МЕБЕЛЬНУЮ ИНДУСТРИЮ, какой продукт, сервисы и каналы коммуникаций станут наиболее актуальными и эффективными. TRENDBOOK-2021 REKANA Это рабочая тетрадь для создания стратегии компании с подробным описанием и кейсами по всем актуальным трендам-2021, включая: - Краткое введение в тему и терминологию (говорим на одном языке!). Как рождаются тенденции, и как их знание помогает выстраивать стратегию бизнеса? - Глобальные мировые тренды: как они «выглядят» в повседневной жизни уже сегодня? - Потребительские тренды (что нужно современному покупателю, чем он живет и как покупает, как будет меняться модель потребления в ближайшие годы – ключевые направления!) - Интерьерные тренды и их влияние на мебельную индустрию (+самые актуальные стилистики, цвета, фактуры, материалы, детали, аксессуары). Более 200 фотографий и примеров того, как те или иные тренды используются в интерьерах. - Маркетинговые тренды: ТОП трендов и инструментов в области маркетинга + примеры и понятные рекомендации по внедрению. - Ссылки на полезные материалы: как по каждому тренду, так и отдельным блоком с идеями для вдохновения. ТРЕНД-БУК НЕОБХОДИМ, ЕСЛИ ВЫ: собираетесь формировать/обновлять ассортиментную матрицу выбираете, какие эффективные каналы использовать в продвижении не знаете, как грамотно представить мебель в своей рознице и на интерьерных фото в интернете в целом задумались о развитии бизнеса, поиске новой ниши, выводе на рынок нового бренда или ребрендинге.