Это мастер-класс о том, как научиться «думать» вместе с нейросетью, чтобы находить прорывные решения и повышать собственную управленческую эффективность, основанный на авторской методике AI drive. Формула модели (D+R+I)×V=E: D — Глубина взаимодействия с ИИ (Depth of Decisions): глубина проработки задач руководителя. R — Воспроизводимость (Replication): как удачные подходы, промпты и контекст (включая цифровые двойники) переиспользуются в будущих задачах. I — Расширение возможностей (Idea Expansion): как ИИ помогает находить дополнительные ходы и задачи для достижения целей более высокого уровня. V — Рост ценности руководителя (Value Development): развитие компетентности, силы мышления и управленческой зрелости руководителя в процессе работы с ИИ. E — Итоговый управленческий эффект (Excellence). Кому подойдёт: Руководителям, которые: чувствуют перегрузку и сложность управленческих решений; сталкиваются с конфликтами, выгоранием, сопротивлением изменениям; понимают, что ИИ уже рядом, но не хотят «играться в игрушки»; хотят сохранить собственное мышление, а не заменить его нейросетью. Руководителям и собственникам бизнеса, которые ищут инструменты для качественного скачка в бизнесе и личной продуктивности. HR-директорам и бизнес-партнёрам, которые хотят предложить своим лидерам современный и по-настоящему полезный инструмент развития. Любому профессионалу, который понимает, что будущее за теми, кто умеет задавать правильные вопросы, а не только получать готовые ответы. Почему это важно сейчас: 88% компаний уже используют генеративный ИИ хотя бы в одной функции. ИИ развивается экспоненциально, а управленческие ошибки дорожают. Вопрос больше не «использовать ИИ или нет», а «использовать ИИ осознанно или потерять контроль». Формат работы: живые разборы управленческих кейсов; демонстрация работы с ИИ в реальном времени; минимум теории, максимум логики и применения; фокус на задачах участников, а не абстрактных примерах; работа через Telegram. Формат выстроен так, чтобы вы не просто поняли, а попробовали и получили результат. Программа: 1. Как принимать управленческие решения с опорой на ИИ. Вы научитесь: переводить сложную управленческую ситуацию в корректную задачу для ИИ; формулировать промпты так, чтобы ИИ помогал рассматривать альтернативы, а не подсказывал очевидное; использовать ИИ как инструмент расширения управленческого мышления; проверять и дорабатывать выводы ИИ, сохраняя ответственность за решение. 2. Этика, ответственность и управляемость. Как безопасно и управляемо использовать ИИ в работе руководителя. Вы научитесь: определять границы допустимого использования ИИ в управлении и работе с командами; формулировать этические и управленческие рамки работы с ИИ; работать с чувствительной информацией без повышения рисков; объяснять команде, почему и как используется ИИ. 3. Как получать предсказуемо качественные результаты от ИИ. Вы научитесь: управлять глубиной работы с ИИ под конкретную задачу; использовать модель AI drive; понимать, когда нужен быстрый ответ, а когда — глубокий анализ; повышать качество результата за счёт контекста, а не усложнения запросов. 4. Как использовать ИИ для анализа организации и системных перекосов. Вы научитесь: анализировать управленческие ситуации на уровне системы, а не симптомов; выявлять организационные асимметрии (стимулы, власть, время, доступ к информации и др.); использовать ИИ для поиска альтернативных управленческих решений; видеть последствия решений для разных частей организации. 5. ИИ в сложных коммуникациях и работе с командой. Как готовить и проводить сложные управленческие коммуникации. Вы научитесь: готовиться к сложным 1:1 разговорам с сотрудниками; анализировать возможные реакции и сопротивление; формулировать более точные управленческие сообщения; тренировать диалоги до реального разговора. 6. Как использовать ИИ для личной управленческой рефлексии. Вы научитесь: анализировать собственные управленческие решения; выявлять повторяющиеся паттерны и управленческие ловушки; использовать ИИ как инструмент осмысленной рефлексии; выстраивать «цифрового двойника руководителя» для развития. 7. Как выстраивать культуру использования ИИ в компании. Вы научитесь: формировать общие принципы и язык работы с ИИ; снижать напряжение и сопротивление сотрудников; внедрять ИИ через управленческий пример, а не директивы; закладывать основу устойчивой культуры использования ИИ. Тариф Для физических лиц участие в мастер-классе; запись мастер-класса; практические задания.
