Что будет на вебинаре: Стратегия и планирование. SWOT-анализ, KPI, OKR, дорожные карты и стратегические материалы с помощью ИИ ИИ-ассистенты руководителя. Подготовка решений, стратегий, презентаций и рабочих материалов Аналитика и данные. Дашборды, анализ показателей, поиск рисков и сравнение сценариев Работа подразделений. HR, финансы, продажи, маркетинг, закупки и внутренний контроль Документы и регламенты. Суммаризация документов, протоколирование встреч, обработка текста и регламентов AI-трансформация компании. Подходы к внедрению ИИ в процессы и организационную структуру Что потребуется для участия: Во время вебинара будут практические задания в нейросетях. Перед началом необходимо авторизоваться в одном из сервисов: GigaChat YandexGPT / Алиса DeepSeek Qwen Важно, чтобы сервис был доступен в корпоративной сети вашей организации. Что получите после вебинара: После вебинара участники получают доступ к «Большой библиотеке по искусственному интеллекту и роботизации». В библиотеке: Шаблоны и модели документов Схемы AI-трансформации организации AI-архитектуры и цифровые модели Материалы по автоматизации процессов Практики внедрения ИИ в работу компании Каждый участник может бесплатно скачать 10 материалов на выбор. Программа: 1. Введение: Основные термины и технологии ИИ Нейросети, которые применяются на практике и имеют экономический эффект Знания и навыки по ИИ, которые необходимы каждому руководителю Информационная безопасность 2. Стратегическое управление с применением ИИ: Анализ мировых трендов и инноваций в своей отрасли и своём направлении работы на основе реальных данных Поиск идей для развития или работы в условиях кризиса (для своего департамента или организации) SWOT-анализ Разработка стратегии для организации и разных направлений (продукты, продажи, HR, финансы, риски, СВК и др.) Разные варианты оформления стратегии (схема, таблица, текст) и их преобразование между собой Разработка графического дерева целей Разработка дорожной карты стратегических проектов (Timeline и Swimlane) Разработка детальных планов и графиков (схем) для любых проектов Сбалансированная система показателей BSC / KPI организации и департаментов OKR (Objectives and Key Results) Поиск недостатков и стратегических рисков в действующей или новой стратегии организации Сравнение разных сценариев стратегий (вариантов развития) и выбор лучшего Новая бизнес-модель 2.0 (AI-Native) для организации с учётом лучших отраслевых практик Система мотивации руководителей для достижения установленных целей Разработка дашбордов и графиков на основе значений показателей KPI, анализ данных Разработка презентаций: стратегии, проектов, новых продуктов и т.п. (слайды) Разработка инфографики по стратегическим темам: аналитические схемы, диаграммы и др. 3. ИИ-ассистенты руководителя: ИИ-ассистент «Советник руководителя»: поддержка принятия решений в сложных и неопределённых ситуациях ИИ-ассистент «Стратег»: разработка стратегий, стратегических материалов и планов ИИ-ассистент в роли Совета директоров, Правления, Комитета Разработка ИИ-ассистента для специфики работы любого руководителя (без программирования) Пример российской системы бизнес-моделирования со встроенным ИИ-ассистентом 4. Специфика применения ИИ в работе разных департаментов и бизнес-процессов: Управление персоналом: оптимизация организационной структуры на основе графической схемы и поставленных задач, разработка систем мотивации, разработка тестов и видеофильма на основе регламента бизнес-процесса Риски, внутренний контроль и аудит: разработка полного каталога рисков, контрольных процедур и предупреждающих действий для любых бизнес-процессов, аудит деятельности организации на соответствие требованиям законодательства, регуляторов, комплаенс Финансы: разработка бизнес-плана по требованиям шаблона или стандарта, разработка комплексной программы снижения издержек в организации с учётом специфики Работа с клиентами и продажи: анализ отзывов клиентов, поиск открытых тендеров и новых клиентов, разработка эффективных скриптов продаж Юридическое обеспечение: анализ рисков в договорах, подготовка шаблонов договоров, пример ИИ-сервиса Закупки и снабжение: сравнительный анализ поставщиков любых продуктов и услуг в регионе Маркетинг: создание графических материалов (баннеров, иллюстраций), создание видео, разработка детального плана вывода нового продукта (услуги) на рынок Обработка документов: суммаризация (выжимка) больших документов, транскрибация аудиозаписей встреч и автоматическое протоколирование (пример работающего ИИ-сервиса), извлечение и обработка текста из изображения Алгоритм внедрения ИИ в работу департамента или бизнес-процесса Эффективное взаимодействие подразделений Методы внедрения изменений при ИИ-трансформации 5. Большая библиотека по искусственному интеллекту и роботизации: Обзор документов и моделей (структура документации и базы знаний по ИИ) Лайфхаки по внедрению и применению ИИ в организации Алгоритм ИИ-трансформации организации (схема), как выглядит организация будущего ИИ-архитектура организации (схема) и комплексная цифровая модель с добавлением ИИ План минимум (AI-Initial), план медиум (AI-First), план максимум (AI-Native) по внедрению ИИ в организацию Автор – Роман Исаев Руководитель Аналитического центра по разработке стратегий, бизнес-процессов, ИИ ORGSTUDIO.RU. Российский эксперт по стратегическому развитию, организационному развитию, управлению бизнес-процессами, искусственному интеллекту. Разработчик крупнейших в России сборников регламентов бизнес-процессов и отраслевых бизнес-моделей, которые используют более 300 организаций в ежедневной работе.
